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说起来,可转债基金能够有如此强劲的表现要依托于今年A股市场的超跌反弹行情,一季度沪指上涨的23.93%、深成指上涨36.84%,尽管此后呈现高位震荡,但却一举奠定了可转债基金今年的领涨格局。南方希元可转债以上涨28.56%成为前11月的领涨债基,此前公布的三季报显示,其重仓债券包括光大转债、国君转债、蒙电转债、久立转2、15国资EB、寒锐转债、福能转债、星源转债、长青转2、长信转债。其中光大转债和国君转债这两只银行与券商转债就占到了26.22%。三季度在上证指数下跌2.47%的情况下,该基金逆势上涨10.02%。而中欧可转债A、华宝可转债披露的三季报也均以光大转债为第一大重仓债券,从走势上看,光大转债三季度上涨4.9%,在四季度里继续创出年内新高。

富荣富乾A-1.5430.285120华夏可转债增强A20.350.7398富荣富乾C-1.540.048321长安泓沣中短债C20.250.5604华润元大稳健收益A-1.320.023422华安可转债B20.141.3022东吴优信稳健C

对此,有观点称,雨润集团董事长祝义财,这位充满传奇色彩的掌门人重获自由,或许意味着他创办的集团在4年摇摇欲坠的状态后,迎来新的转变生机。“从目前的形势看,祝义财如果回来,也只有两条路可走,一是‘断臂求生’,二是寻求战略合作。”一位南京的证券人士分析。

也就是说,在借鉴西方的模式、学习西方的时候,我们确实知道什么是要学的,什么是不能学的,有选择地借鉴。这是中国成功的关键。比如我称之为“中国高铁模式”,这模式很精彩。我们是利用中国的超大规模的市场优势,吸引三四家世界最好的高铁公司,花大价钱买你的技术,但你要将这部分技术转让给我。技术来之后,我组织几十万的工程师——中国的工程师是非常优秀的——来研究这些技术,把它们整合起来,发现每种技术的长处和短处,在这基础上再进行超越。

在拥抱经济全球化的时候,我们又做了一个区分,还是趋利避害。我们大规模地开放,但是有些领域根据我们民情、国情,没有开放或者开放得比较慢,比如资本市场。你看所有资本市场极致开放的国家,在亚洲金融危机、美国2008年金融危机中,资本可能被西方国家席卷一空,但中国没有出现这样的危机。

即将到来的己亥新年,我们可能会面对更多的波折与挑战,但我坚信,只要我们保持初心和战略定力,牢记使命,就一定能够迎接春天的到来!在新的一年里,第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下,我们正在推动“小集团,大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级,集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部,将运营职能下沉,更加关注战略布局及各业务板块的协同发展,更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理,为业务板块的发展提供助力;集团还将进一步授权,业务板块将升级为独立的作战军团,我们将会把更多的能力封装到业务板块中,使业务单元更加专注于自身的经营,让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了Big Boss组织变革,今年将在全集团推广,“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点,并将这些关键经营节点Boss化,从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力,集合众人之力共同提升经营业绩,实现有质量的增长.

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